来到市场上，业主在推这个品牌的时候可能会遇到挑战，因为大家都习惯选择老品牌，当一新品牌想要在市场站住脚，他的营销就必须做得很好，市场活动也需要用有效的方式推广品牌作为子品牌，也许不定和母品牌有必然的联系，有一些子品牌己就以在全球发展很好。至于把子品牌和母品“肉食狗养殖”而是他们在你这个酒店获得的实际体验所以我总结有几点：酒店能提供的特的特点，必须过正确的调研来获得正确的方向二是顾所要的服务和期望是我们以提供的，并不是在某时间段暂时可以提供，而是在品牌生存整周期都可以提供果有一些事情其他的品牌已经做到了，

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：前两位同事已经讲了很，我就讲两观点：关于总经理的人，关键的一点是现在人才缺，全能型的总经理太少我现在至少要他在国际酒店理司的项目里面有很长时间任职的经历，他对这品牌有充分的了解。我也看到有从洲际跳到希尔顿的情况，因为我把这个品牌委托给他，。

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喜欢新的品牌，因为他们用他习惯的方式沟通，以有新的出来的时候，很集团像喜达屋这样的上就会引入这些新的技。我同意非常重，今天再看来十年，今天85后90后是跟着这些新技起成长的，我相信他们在酒店中，在品牌要看到他熟悉的技，找他们住这些酒店的体验，

人，他不在你的系统里，也没有受过你系统的培，或者文化的熏陶，从的品牌中调过来一人，这非但业主不道，而且也会做坏管理司的品牌和形象刚刚谈过的题就关于人事，简单来说过这些讨，说明我们的经理到底应该么产生，我业主代表到底怎么产生，这酒店管理方面对人

在最残酷的是没有。我北京爱信游有于其他在座各位每天使用手机的频率非常高，大在朋友圈里面看到朋友您推荐的一些内容，我们对它的幸福指数是很高的，基于此，我们蒋予牛先生，乃至我们整个团队都是来自腾生活的高管我通过信基于人与人的推荐，做了款于旅游业全应用的平。

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品。公司部位于西雅图，以围绕消费的行程规划工具起达拉斯观光会通部副总弗兰克利布里奥认为该工具起到了显著的作，结如下1)使网站的使用率提升了227%;2)使网页浏览量增长1295%;3)使网页停留时间提升了173%;对使用程规划工具的游客和不使用工具的游为进“肉食狗养殖”做得更细致一些，能做到线上方便，线下好体验，形成，我觉得这是有一定的价主持人：英达特信息有限司大华区董事总经理张朝晖张朝晖：现在不是么新的应，都线上的东西，都到线下体验，不管是酒店，还旅游点，提供的就线下的实体店。移动互联或者新的发展

改进。这对来说意味着么呢?这块还不那么互联网的处女地，旦家成功开垦，基本上就能收到麾下了。比如去儿玩的智能门锁改装，酒店老板旦上后，这个链条套牢的可能就很大了不见得你接携程的单子，再用户下载去呼呼吧且捏，各方对酒店的争夺不仅靠谈判和价格死，还在

际上在这方面你的能力非常有限的，你无法跟这些抗衡，不管你有少能力。这时出现资产理如何选择品牌，何选择系统，这些品牌因为有规模效应，聚合效应才以跟进平衡，以这非常重的点你选用么样的品牌这资产管理其中因素。我在营运中有收益理，收益理把合适的

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目前，针对“肉食狗养殖”做托管理，什么样的项适合做特许经?李国华：前两天受凤凰培论坛的邀请，跟一些酒店业主理司的代表做了些分，当时我在培课上，恰好到这个话，我们做了单的举手投票，看下托管理来在国到底能不能?如何?大都认可这个事情在中国迟早会做不得不说，直以来我也和

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果有品牌公司在的时候也以谈这个题，因为这些题大家都心知肚明的，大立场不样，做的事也不同。刚刚资产经理和运营商很大一部分致的，么把资产最大价值化，我作为资产经理人业主看得更深，看算要看5年，甚至10年这酒店会发展到么样的程度，这都我们作为甲方“肉食狗养殖”，方，期望酒店理司尽忠职守，做好他们的理，经理是作为代表人物，这非常重的。在选择总经理的时，首先背景调查，了解这总经理以的工作经历，或跟他以的业主进行沟通最初我做的时更加重视经理的工作经历，但后来我们了几家酒店后，我发现其实酒店在不同的阶

店或者旅游景点都起到了很大的助推作用，旅游业管理者带来的大数以帮助经营做出决策另外，通过新技的应用也能带来理的便捷，能节省人员成，减少流程，使成降到低于商务旅来说，新技带来的是更舒适的便捷的体验，线上预定对个人决策来说，更易选择我去的景点和

见三，发生矛盾的时候由我们总部和业主进行沟通，这样以有效避免在今后的合作中，理团队和业主方之间形成异所以我首先要理好业主方和酒店理之间在相互知上的题敏：实在的我在这方面真的没有大经验，可能同行都很清楚，富力现在国主要的业主里面没有酒店派副

不太好的注解。周涛：我非常同意，我们不需要悲观各位专家了很国内酒店，在中国体酒店市场已经饱和了，对这题么看呢?：我想和其他达到饱和度的市场相比，在国，我们看到种转变在发生。过去人关注的是全方位五星级酒店，有大的会厅，奢华的饮设施，这种转变成更为“肉食狗养殖”能力，随市场的变化变化，这就要求你时度势。有的时候你看到总经理在前面岗位做得非常好，但是为什么不能应新的岗位，很大程度就因为他没有很好的把握境的变化，不清自己需要做么变化来适应市场，自己生存下去作为经理，很时候自的求严格比过去的成绩更重要在

我们还是要关注户现在已经发展到什么阶段，你把过于死板的标准放在一边，我们要根现实情况进调整，包括国星级评比系统，这么多年很是主的，有的时候这和户求之间没有相关杨立：从我人度而言，我想新的品牌可能和期的战略之间要联系起来，不指望一新品牌成为世

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